6 SOMBREROS PARA PENSAR

 

La técnica de los seis sombreros para pensar es una metodología desarrollada por el Dr. Edward de Bono, un psicólogo y consultor de creatividad. Esta técnica es un enfoque estructurado para la resolución de problemas y la toma de decisiones que se centra en la utilización de diferentes "sombreros" para representar diferentes perspectivas.

La idea detrás de la técnica es que al enfocarnos en una sola perspectiva, podemos caer en la trampa de pensar de forma limitada y no ser capaces de ver todas las posibles soluciones. En cambio, al cambiar entre diferentes "sombreros" y considerar diferentes perspectivas, podemos abrir nuestra mente a nuevas ideas y soluciones.

Los seis sombreros son los siguientes:

 

Sombrero blanco: Este sombrero representa la lógica y la información objetiva. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en los hechos y la información disponible.

Sombrero rojo: Este sombrero representa las emociones y los sentimientos. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en cómo nos sentimos sobre el problema o la situación.

Sombrero negro: Este sombrero representa el juicio crítico y la evaluación. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en los riesgos y los problemas potenciales.

Sombrero amarillo: Este sombrero representa la creatividad y la visión positiva. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en las oportunidades y las soluciones posibles.

Sombrero verde: Este sombrero representa la acción y la implementación. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en cómo llevar a cabo las soluciones y los siguientes pasos a dar.

Sombrero azul: Este sombrero representa la perspectiva global y la planificación. Cuando usamos este sombrero, nos enfocamos en el panorama general y en cómo encajan las soluciones en el contexto más amplio.

 

La técnica de los seis sombreros para pensar es muy útil para equipos y grupos que están trabajando en proyectos o toma de decisiones. Al asegurarse de que todos los miembros del equipo usen todos los sombreros y consideren todas las perspectivas, se pueden evitar malentendidos y errores de juicio comunes. Además, al utilizar esta técnica, se pueden generar más ideas y soluciones.